Název projektu: Organizačně administrativní servis
Termín realizace: 1.1. 2016 – 31. 12. 2016
Realizované aktivity
- Hájení práv a zájmů duševně nemocných a zlepšování kvality života lidí s duševním onemocněním
- Schůzky Rady sdružení, setkávání projektových realizačních týmů, setkávání členů v kanceláři sdružení
- Zapojení zástupců sdružení do implementačních skupin na Ministerstvu zdravotnictví v rámci probíhající Reformy psychiatrické péče
- Zapojení zaměstnanců sdružení do komunitního plánování v krajích Praha, Jihomoravský, Olomoucký
- Zapojení členů sdružení do regionálních aktivit na Praze 10, Vsetín, Šternberk, Ústí nad Labem, Pardubice
- Pravidelné schůzky zaměstnanců na Skype nebo v kanceláři sdružení, ve složení výkonný ředitel, účetní, koordinátoři projektů, asistentka ředitele cca 48 porad
- Supervize činnosti sdružení, počet supervizí 10, dle potřeby a aktuálního dění ve sdružení
- Pravidelná aktualizace webových stránek sdružení, sociálních sítí
- Práce na informačním portálu sdružení, vkládání příspěvků o duševním zdraví
- Ovlivňování zdravotní a sociální politiky aktivní účastí našich členů na seminářích, celostátních a zahraničních akcích, týkajících se problematiky duševně nemocných osob
Zhodnocení dosažených cílů
- Stanoveným cílem projektu bylo udržení, podpora činnosti a další dlouhodobý rozvoj celostátního občanského sdružení KOLUMBUS.
- Tyto cíle se podařilo naplnit a rozvoj probíhá v rámci zvyšování kvality řízení, zvyšování počtu aktivních členů, zlepšování PR organizace formou zapojování členů sdružení do aktivit týkajících se hájení práv duševně nemocných
- Po personální stránce se podařilo v roce 2016 udržet všechna chráněná pracovní místa, v polovině roku byl přijat další zaměstnanec na pozici sociálního poradce
- K 31.12. 2016 došlo ke zvýšení počtu členů na 218
- Naplněním důležitého cíle projektu byla podpora destigmatizace osob s duševním onemocněním příkladem dobré praxe-zaměstnanci sdružení jsou i přes své onemocnění schopni duševní práce a někteří již formou drobných úvazků pracují na otevřeném trhu práce.
Změny během realizace
K vážným změnám, jak po personální tak i po realizační stránce projektu, nedošlo. Výkonný ředitel musel být pro své onemocnění v průběhu roku částečně nahrazen zástupcem. Tato skutečnost, ani drobné zdravotní výkyvy ostatních členů týmu, neměly však zásadní vliv na fungování projektu.
